برنامه ریزی توسعه خط تولید حیوانات خانگی برچسب خصوصی

گسترش دامنه محصولات حیوان خانگی برچسب خصوصی همیشه نیاز به توسعه یک محصول کاملاً جدید ندارد. برای برندهای تثبیت شده حیوانات خانگی، واردکنندگان و عمده فروشان، چالش این است که تصمیم بگیرند که آیا یک افزودنی پیشنهادی تفاوت معناداری با محصولات موجود در کاتالوگ ارائه می دهد یا خیر.

افزودن قلاده، افسار یا بند سگ دیگر ممکن است تعداد SKUها را افزایش دهد بدون اینکه دلیل قانع کننده ای برای انتخاب کالای جدید به خریداران بدهد. همچنین می تواند کار خرید، موجودی و توسعه محصول اضافی ایجاد کند.

قبل از درخواست نمونه از یک تامین کننده OEM یا ODM، خریداران باید هدف تجاری محصول پیشنهادی را شناسایی کرده و تعیین کنند که چگونه در محدوده موجود قرار می گیرد.

 

 

قبل از توسعه نمونه ها، تفاوت تجاری را ارزیابی کنید

پسوند پیشنهادی باید دلیل روشنی برای وجود در کاتالوگ داشته باشد.

یک رویکرد عملی، مقایسه محصول پیشنهادی با نزدیکترین محصولات موجود با استفاده از چهار معیار است.

عامل ارزیابی	سوال برای پاسخ
تقاضای مشتری	آیا درخواست، الگوی فروش یا شکاف بازار خاصی حمایت کننده این ایده است؟
تمایز محصول	آیا خریداران می توانند به وضوح توضیح دهند که کالای جدید چه تفاوتی با گزینه های موجود دارد؟
مناسب کانال فروش	آیا محصول برای توزیع کننده مورد نظر، مشتری عمده فروشی یا مجموعه برچسب خصوصی مناسب است؟
امکان سنجی توسعه	آیا تامین کننده می تواند طرح مورد نیاز را در چارچوب بودجه موجود، جدول زمانی و الزامات سفارش تولید کند؟

هدف ایجاد یک امتیاز عددی دلخواه نیست. این برای شناسایی سوالات تجاری بی پاسخ قبل از هزینه های توسعه است.

اگر دو محصول پیشنهادی تقریباً عملکردهای یکسانی داشته باشند، مشتریان هدف و موقعیت قیمت یکسان باشند، خریدار باید بررسی کند که آیا هر دو لازم هستند یا خیر.

در مقابل، محصولاتی که مواد مشترکی دارند اما کاربردهای متفاوتی دارند ممکن است مکمل یکدیگر باشند. به عنوان مثال، تارهای با روکش PVC را می توان در یقه ها و بند ها استفاده کرد، در حالی که محصولات نهایی هنوز می توانند در طراحی، سخت افزار، ابعاد و موقعیت مورد نظر در بازار متفاوت باشند.

یک ماده مشترک به طور خودکار دو محصول نهایی را از نظر تجاری قابل تعویض نمی کند.

اجزای مشترک را بدون یکسان کردن هر محصول برنامه ریزی کنید

برای دامنه محصولات حیوان خانگی در حال رشد، اجزای رایج می توانند منبع یابی را ساده کنند. با این حال، استاندارد کردن هر طراحی حول اجزای یکسان ممکن است تمایز را محدود کند.

یک خریدار که چندین سبک یقه و بند را توسعه می‌دهد، می‌تواند بررسی کند که کدام عناصر ممکن است به اشتراک گذاشته شوند و کدام یک باید خاص محصول باقی بماند.

عناصر مشترک بالقوه عبارتند از:

مواد منتخب بافته شده و مراجع رنگ.

پایان های سخت افزاری سازگار

درمان لوگوی برند

شناسایی بسته بندی و برچسب محصول، در صورت لزوم.

عناصر خاص محصول ممکن است شامل ابعاد نهایی، ساختار تنظیم، چیدمان سخت افزار، طرح دوخت و طراحی کلی باشد.

به عنوان مثال، دو مجموعه یقه ممکن است از یک خانواده رنگ استفاده کنند اما برای پشتیبانی از طرح های مربوطه خود به پیکربندی های سخت افزاری متفاوتی نیاز دارند. تأمین‌کننده باید مشخصات جداگانه‌ای را برای آن پیکربندی‌ها دریافت کند نه اینکه فرض کند که یک مرجع مواد مشترک، محصولات را یکسان می‌کند.

هدف ساده کردن خرید در صورت لزوم بدون حذف ویژگی هایی است که هر محصول را متمایز می کند.

خریداران همچنین باید تأیید کنند که آیا اجزای رایج پیشنهادی با الزامات هر محصول در محدوده سازگار است یا خیر.

قبل از درخواست توسعه OEM یا ODM، خلاصه محصول را آماده کنید

یک تامین کننده نمی تواند به طور قابل اتکایی یک توسعه محصول را از طریق دستورالعمل گسترده ای مانند "توسعه قلاده سگ ممتاز جدید" ارزیابی کند.

خریدار باید مختصری از محصول ارائه دهد که نقش تجاری مورد نظر و الزاماتی را که بر توسعه تأثیر می گذارد توضیح دهد.

خلاصه مفید شامل:

هدف محصول:نیاز مشتری یا فرصت بازاری را که برنامه افزودنی در نظر گرفته شده است را توضیح دهید.

محصولات مرجع:محصولات موجود را که طراحی جدید باید مکمل یا متفاوت باشد، شناسایی کنید.

الزامات طراحی:ساختار مورد نظر، مواد، رنگ، سخت افزار، ابعاد و رفتار لوگو را به صورت قابل اجرا شرح دهید.

مشتری و کانال فروش هدف:مشخص کنید که آیا محصول برای عمده فروشان، توزیع کنندگان، مارک های برچسب خصوصی یا کانال B2B دیگری در نظر گرفته شده است.

الزامات تجاری:مقدار سفارش مورد انتظار، محدوده هزینه هدف در صورت وجود، تاریخ راه اندازی مورد نیاز و شرایط خرید مربوطه را ارائه دهید.

معیارهای تایید:ویژگی هایی را که باید در نمونه قبل از تولید انبوه تایید شود، شناسایی کنید.

برای مثال، خریدار باید به‌طور واضح تفاوت‌های ساختاری پیشنهادی را نسبت به مدل‌های موجود شناسایی کند، نه اینکه فقط به رنگ یا نام محصول جدید تکیه کند.

برای گسترش یقه یا افسار، بریف باید محصول نهایی مورد نظر را از محدوده موجود متمایز کند و مشخص کند که کدام اجزا یا عناصر طراحی می‌توانند دوباره مورد استفاده قرار گیرند.

یک خلاصه واضح به کارخانه کمک می کند امکان سنجی را ارزیابی کند و بازنگری های غیرضروری نمونه را کاهش دهد.

قبل از گسترش کل محدوده، برنامه افزودنی را آزمایش کنید

یک مفهوم محصول ممکن است در طول برنامه ریزی جذاب به نظر برسد اما همچنان نتواند علاقه کافی برای خریدار ایجاد کند. در صورت عملی، قبل از متعهد شدن به تعداد زیادی از تغییرات جدید، تقاضا را تأیید کنید.

بسته به مدل کسب‌وکار، اعتبارسنجی ممکن است شامل بحث‌هایی با مشتریان عمده‌فروشی موجود، بازخورد توزیع‌کننده، ارائه‌های نمونه یا راه‌اندازی اولیه محدود باشد.

عملکرد محصول جدید را جدا از محدوده موجود پیگیری کنید. شاخص های مفید عبارتند از: درخواست خریدار، درخواست نمونه، تبدیل به سفارش، خرید مجدد، و عملکرد فروش انواع مختلف.

نتایج را در زمینه تفسیر کنید. یک محصول جدید با سفارشات اولیه کمتر ممکن است همچنان به یک مشتری استراتژیک مهم خدمت کند، در حالی که محصولی که درخواست های زیادی دریافت می کند ممکن است سفارشات تجاری مناسبی ایجاد نکند.

برای تامین کنندگان و برندهای B2B، تصمیم باید هم تقاضا و هم هزینه حفظ برنامه افزودنی را در نظر بگیرد.

اگر محصول جدید تفاوت تجاری معناداری ایجاد نکند، تجدید نظر در مفهوم یا تجمیع محصولات همپوشانی ممکن است عملی تر از افزودن تغییرات بیشتر باشد.

 

محصول حیوان خانگی برچسب خصوصی بعدی خود را با مواد GH توسعه دهید

GH Material با خریداران B2B روی محصولات حیوانات خانگی از جمله یقه، بند، بند و لوازم جانبی انتخاب شده کار می کند. خریدارانی که برای توسعه خط محصول برنامه ریزی می کنند می توانند مراجع محصول موجود، تغییرات طراحی پیشنهادی، مقادیر هدف و بازار مورد نظر خود را به اشتراک بگذارند.

این اطلاعات کمک می کند تا مشخص شود که کدام الزامات باید توسعه یابد، کدام اجزای موجود ممکن است برای استفاده مجدد مناسب باشند، و چه چیزی باید در طول تایید نمونه تایید شود.

با GH Material تماس بگیرید تا در مورد پروژه توسعه محصول حیوان خانگی برچسب خصوصی بعدی خود صحبت کنید.